{"id":3859,"date":"2023-05-10T16:02:37","date_gmt":"2023-05-10T16:02:37","guid":{"rendered":"https:\/\/innovarejr.com.br\/?page_id=3859"},"modified":"2023-05-10T20:33:45","modified_gmt":"2023-05-10T20:33:45","slug":"avaliacao-de-desempenho","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/innovarejr.com.br\/avaliacao-de-desempenho\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho"},"content":{"rendered":"\t\t
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De acordo com Fischer (2002) \u201cA transforma\u00e7\u00e3o organizacional s\u00f3 se efetiva com as pessoas, para as pessoas e atrav\u00e9s do envolvimento e do comprometimento das pessoas\u201d e com isso podemos ver a import\u00e2ncia em se pensar no desempenho individual de cada funcion\u00e1rio para que a efici\u00eancia coletiva seja bem sucedida. Nesse contexto entende-se como avalia\u00e7\u00e3o de desempenho no trabalho uma supervis\u00e3o sistem\u00e1tica do rendimento das pessoas no exerc\u00edcio profissional. A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho n\u00e3o tem um fim em si mesma, ela \u00e9 uma ferramenta para melhorar as repercuss\u00f5es dos recursos humanos daquele ambiente de trabalho, a partir das informa\u00e7\u00f5es adquiridas que s\u00e3o registradas, analisadas e direcionadas. Tamb\u00e9m indica o acerto ou n\u00e3o dos caminhos e medidas tomadas para se alcan\u00e7ar os objetivos propostos, trabalhados de forma verticalizada e horizontalizada, ou seja, valoriza tanto os objetivos individuais quanto organizacionais.<\/p>

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho apresenta benef\u00edcios para toda a organiza\u00e7\u00e3o a curto, m\u00e9dio e longo prazo. O gestor consegue por meio desse avaliar o desempenho e o comportamento dos liderados e tomar decis\u00f5es para melhorar o desempenho dos mesmos. J\u00e1 os colaboradores reconhecem sua contribui\u00e7\u00e3o como empregado, tamb\u00e9m as expectativas da organiza\u00e7\u00e3o sobre seu desempenho e comportamento, o que a empresa vai providenciar para ele se desenvolver e quais medidas deve tomar, al\u00e9m de permitir que a pessoa fa\u00e7a uma autocr\u00edtica.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Benef\u00edcios<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tAlinha\nos objetivos de todos com as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio.<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\tDetecta\ne desenvolve as potencialidades dos colaboradores.<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\tDesagrega\nas pessoas que n\u00e3o querem melhorar seu desempenho e se alinhar a cultura\norganizacional. <\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\tImportante fator de motiva\u00e7\u00e3o aos trabalhadores.<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\nFornece recursos para elaborar planos de melhorias.<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\tReconhece\no desempenho dos indiv\u00edduos.<\/span>\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Estrutura\u00e7\u00e3o<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Primeiro \u00e9 feito o\u00a0contato com o cliente e acordos sobre o servi\u00e7o, assim \u00e9 possivel fazer as e<\/span>ntrevistas com os gestores\/diretores, para ter um entendimento do organograma da empresa e elabora\u00e7\u00e3o
    do formul\u00e1rio de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho de acordo com os indicadores
    levantados em reuni\u00e3o.<\/span><\/p>

    A segunda etapa envolve o envio do formul\u00e1rio elaborado aos membros da empresa contratante. \u00c9 recomendada que a empresa contratante explica aos demais membros a import\u00e2ncia de se responder esse formul\u00e1rio para a manuten\u00e7\u00e3o e melhora da empresa.<\/span><\/p>

    Ap\u00f3s a resposta de todos os membros, \u00e9 feita uma an\u00e1lise aprofundada dos dados coletados a partir dos indicadores, com\u00a0<\/span>m\u00e9dia, mediana e desvio padr\u00e3o. A partir disso, \u00e9 constru\u00eddo um relat\u00f3rio de pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o explicada e enviada ao cliente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Avalia\u00e7\u00e3o de\n Desempenho<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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